4月21日，中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪與赤峰中唐特鋼有限公司董事長馬得好舉行工作會談，雙方就金屬冶煉、機械設備等領域展開更深更廣合作，推進雙方互利共贏、共同發展進行深入交流。

　　會上，袁斯浪簡要介紹了中國二十二冶集團的發展情況。他談到，中國二十二冶集團是以工程總承包、房地產開發、技術裝備制造、多元化產業為主營業務的綜合性大型企業集團。2022年中國二十二冶集團聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線，堅持“冶金建設國家隊”戰略定位不動搖，圍繞“鐵鋼軋焦”再拔高、再拔尖、再創新，持續打造誠信美譽的項目品牌形象。

　　袁斯浪談到，中國二十二冶集團高度重視與赤峰中唐特鋼有限公司的合作，對于赤峰中唐特鋼有限公司的重點工程更是給予高度關注，希望雙方繼續在金屬冶煉、機械設備等領域開展深度合作。中國二十二冶集團緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，持續做好項目履約工作，在質量、安全等各方面繼續努力，真正做到“以現場保市場”。同時也希望以在建項目為契機，持續深化合作，凝心聚力、共謀發展，開創新篇章。中國二十二冶集團將充分發揮自身在冶金建設行業的優勢，助力赤峰中唐特鋼項目建成國內一流的有色金屬產業基地和蒙東鋼鐵產業基地。

　　馬得好對袁斯浪一行的到訪表示歡迎，并介紹了赤峰中唐特鋼有限公司的基本概況、發展規劃和業務板塊等，重點闡述了公司的戰略定位和冶金產業的優勢。他表示，希望雙方秉承“創新、綠色、共享、共贏”的發展理念，盡其所能，促進更長遠的戰略合作。

　　又訊：4月22日，袁斯浪到赤峰中唐特鋼項目帶班檢查并督導項目建設進展情況。

　　袁斯浪深入項目施工現場，了解現場工程施工安排、建設進度、安全和疫情防控等相關情況，并針對現場施工情況提出具體要求。一要在抓成本、提效益上發力，不斷提升“兩策劃、兩交底”工作質量，抓實項目策劃和成本策劃，抓細合同交底和項目交底。項目經理作為項目成本管控的第一責任人，要積極采取各種有效、可行措施，保證項目回款，實現資金周轉良性循環，促進企業健康穩定發展。二要在“五不”行為整治上持續發力，積極向優秀傳統項目對標學習，將“學制度、學合同、學方案、學規范、學圖紙”列為項目管理的規定動作，真正做到“缺什么補什么”，不斷提升項目人員業務能力。三要在安全環保風險防控和疫情防控常態化管理上發力，嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理“雙控”工作要求，運用信息化手段加強監督檢查，及時消除安全隱患。同時不斷加強疫情防控工作，做到疫情防控與生產經營兩手抓、兩手硬。四要在項目履約及統籌策劃上發力，緊緊圍繞項目二三次經營創效專項行動，保履約、保質量、保進度，以優質品牌形象贏得業主良好口碑。五要在項目人才梯隊建設上發力，完善人才激勵機制，以正向激勵激發員工艱苦奮斗、敢為人先的品格，形成良好的人才梯隊結構；同時加強作風建設，提高團隊協作能力，營造良好的干事創業氛圍。

　　赤峰中唐特鋼有限公司副董事長馬得紅、總經理劉海春；中國二十二冶集團副總經理楊林貴、經營高級顧問陳國裕，冶金公司經理吳福志，金結公司副經理（主持工作）王奪、機電公司黨委書記余成家等參加上述活動。