4月14日，中國二十二冶集團總經理、黨委副書記朱曉飛一行到西南公司調研指導工作。

        在調研座談會上，朱曉飛聽取了西南公司關于主要經濟指標、市場營銷、成本管控、項目履約、黨建工作等方面的工作匯報，并對下一步工作提出了五項具體要求。一是新任班子成員要迅速進入角色、調整狀態、強化作風，緊緊圍繞公司主題主線和戰略規劃，充分發揮“頭雁效應”，補齊短板和不足之處，營造良好的干事創業氛圍。二是明確戰略定位、聚焦主責主業，不斷提升營銷工作質量，堅持公投為王，努力承接高質量公投項目，推動簽約項目盡快落地，不斷提升綜合實力，為企業高質量發展奠定基礎。三是不斷加強項目履約，堅決整治“五不”行為，建立項目履約預警機制，及時發現問題，將隱患消除在萌芽之中。四是加強精細化成本管控，圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線和“四抓一控”、“五個專項行動”等重點工作，認真鉆研二、三次經營。領導班子既要帶頭貫徹落實集團公司各項要求，又要下沉一線，著力為項目解決問題，實現良性循環。五是積極開展大對標、大調研，堅持向優秀企業“對標一流爭一流，瞄準第一爭第一”，通過加強學習不斷整改進步，形成良好的人才梯隊結構。同時要進一步統一思想、凝聚共識，把重點培養的青年人才放到項目一線“墩苗”，讓年輕人在基層一線見世面、經風雨、壯筋骨。