4月10日，中國二十二冶集團召開2022年一季度經濟活動分析會。中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪出席會議并作重要講話，總經理、黨委副書記朱曉飛對一季度經濟工作做全面總結、對二季度重點工作提出具體要求，總會計師張光明主持會議并通報一季度主要經濟指標完成情況并部署二季度重點工作。

　　袁斯浪客觀全面地分析了一季度工作亮點和問題短板，對下一步工作提出具體要求。他指出，要緊盯“三主三輔一約束”經濟指標，埋頭苦干實干，確保完成全年工作任務。機關各職能部門、各二級單位要將指標雙向分解，各級班子成員要齊抓共管、同向發力，加快完善相關機制，壓緊壓實肩上責任。二級單位“一把手”重點做好三件事，一是緊盯市場營銷工作，精準把握企業在市場競爭中的定位坐標，帶領精兵強將闖市場；二是加強成本管控，建立健全成本管控體系，實現零虧損目標，提升盈利能力；三是主動與客戶對接，做好資金回收工作，實現零墊資目標。

　　袁斯浪強調，要聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線，保持昂揚斗志，以開放的心態和創新的思維有序推進各項工作。將“四抓一控”“五大專項行動”等重點工作一項一項抓出成效。各系統部門、二級單位要迅速行動起來，加快制定、細化、完善方案；各級領導干部要帶頭深刻剖析問題短板，提升學習能力、創新方式方法，統籌推進整改提升，全力以赴保質保量完成各項工作任務。

　　袁斯浪要求，要進一步強化責任擔當，激揚清風正氣，努力營造干事創業的良好環境。各級領導干部要在關鍵時刻沖得上去，敢于動真格、見真章、用實招、求實效。要加大對年輕干部的教育引導，牢固樹立正確的業績觀。通過“一人一策”精確選拔培養后備干部，采取“個性化定制、差異化培養”的因材施教方法，切實加強后備干部隊伍建設。堅決以“零容忍”的態度，狠抓“五個聚焦”“兩個緊盯”，切實履職盡責地鐵面監督、嚴肅追責，進一步增強反腐倡廉震懾、警示和教育作用，營造風清氣正的干事創業環境。

　　袁斯浪指出，要繼續堅定不移地貫徹落實中國五礦、中冶集團2022年黨政工作會議精神，不折不扣地執行“再跨越、再翻番”戰略規劃，堅定信心不松勁、狠下決心強基礎、持之以恒提質量、全力以赴創效益，以嚴細求實的作風全力沖刺二季度，切實抓好年初黨政工作會議和專項工作會議各項部署的落實，為完成全年各項生產經營任務做出新的更大貢獻。

　　朱曉飛在講話中重點提出四項工作要求。一是認清形勢、搶抓機遇，堅決打贏疫情形勢下的市場營銷攻堅戰。加強營銷體系建設、完善區域布局、整合優化資源，打好營銷“組合拳”；切實發揮考核“指揮棒”作用，激發內生動力；堅持公投為王的理念深度挖掘優質項目；積極落實戰略客戶回訪，全方位織密筑牢客戶關系網。二是要硬核結算、鐵腕清欠，堅決打贏“兩金”壓降攻堅戰。各二級單位主要負責人及項目經理要切實擔負起“壓控”主體責任，全力推動“兩金”壓降；苦練基本功，加強崗位培訓，提升業務精度，嚴控資金債權風險。三是要堅持統籌兼顧，實現疫情防控與生產經營雙戰雙贏。以客戶為中心，全力提高項目管理水平，開足馬力、確保高效履約；與優秀企業、標桿項目開展對標交流，提升基礎管理能力；常態化抓好安全生產和疫情防控，樹牢安全發展理念。四是調整心態、轉換角色，以只爭朝夕的精神狀態抓好工作落實。要全力抓好干部隊伍作風建設，抓好重點工作落實和系統協同聯動。

　　會上，中國二十二冶集團市場開發部、經營預算部、財務管理部、項目管理部分別結合系統工作作一季度經濟活動分析和二季度重點工作安排。部分二級單位匯報了指標完成情況并提出二季度工作計劃。

　　中國二十二冶集團助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，市政公司、路橋公司、投融資事業部助理級以上人員現場參會；其他各二級單位助理級以上人員，潤達物業公司、新鵬檢測黨政主要負責人，各直管項目部班子成員視頻參會。